Workshop despre statut și poziționare de putere în echipe
facilitat de Bogdan Grigore · fondator & facilitator principal Improvizatie.ro
Fiecare interacțiune e un joc de statut. De la Keith Johnstone am învățat să-l vedem. Înveți să citești și să-ți ajustezi conștient statutul: când să-l ridici, când să-l cobori, în negocieri, ședințe și conflicte. Facilitat de Bogdan Grigore, din 2008.
Pentru cine e
- Lideri care vor ședințe în care oamenii chiar vorbesc, nu doar dau din cap.
- Negociatori care vor să citească și să ajusteze conștient dinamica de putere dintr-o discuție.
- Oameni de vânzări care trebuie să inspire încredere fără să pară arogantă sau nesigură echipa lor.
- Manageri promovați recent, care simt că „nu li se ia statutul în serios" de către foștii colegi.
- Echipe de conducere care vor să înțeleagă de ce anumite ședințe se blochează mereu în tăcere.
- Oricine vrea să înțeleagă mecanismul din spatele carismei și prezenței, nu doar să le imite.
Citește mai mult: Improvizația pentru lideri: ce antrenează jocul, de fapt →
Exemple de exerciții
- Status: exercițiul-sursă al întregii pagini, moștenit direct de la Keith Johnstone. Participanții exersează, prin joc, poziționări de putere diferite (voce, postură, contact vizual, viteza vorbirii), ca să învețe să-și aleagă conștient statutul în funcție de context, nu să-l sufere.
- Status Reversal: antrenezi „switch-ul": să-ți schimbi statutul la comandă, în plină scenă. În triade, doi jucători primesc câte un rol cu statut fixat, al treilea regizează și strigă „SWITCH", moment în care ambii își răstoarnă instant poziția. Scenariile sunt scrise pe industria, jobul și provocările reale ale participanților, nu pe situații generice.
- Harta mea de statut. Transferul personal, în scris: fiecare participant își mapează reflexele de statut (cu cine urcă automat, cu cine coboară, unde l-a costat asta) și alege un singur comportament concret de schimbat, într-o situație din următoarele două săptămâni.
- Statutul într-o singură replică: antrenează ajustarea fină, nu extremele. Doi participanți poartă un dialog banal (o cerere de la birou, o întâlnire pe hol), în care fiecare replică trebuie să ridice sau să coboare ușor statutul vorbitorului față de replica anterioară.
- Statutul în mers: grupul se împarte în echipa A și echipa B, care traversează spațiul simultan, fără să știe ce statut li s-a atribuit. Echipa A primește indicii de statut înalt (contact vizual susținut, priviri rare, pași siguri), echipa B indicii de statut scăzut (cap plecat, priviri ezitante, spațiu cât mai mic ocupat). Debrief, apoi echipele își schimbă rolurile și repetă.
Cum arată o sesiune
| Durată | Preț | Nr. participanți | Spațiu necesar | Online sau fizic | Ce primești după |
|---|---|---|---|---|---|
| 3 ore: pentru programe de dezvoltare, sesiunile se repetă periodic | 1000€ / sesiune | de la echipa de conducere restrânsă (4-8) la o cohortă mai mare de lideri sau negociatori (până la 12, grupul de referință) | o sală liberă de mobilier, în care oamenii se pot mișca | ambele, la același preț | fotografii profesionale + debrief legat de dinamica reală de putere din echipă |
| Varianta 2 (recomandat): workshop 3 ore + sesiune de follow-up 2 ore, pentru consolidare și discuții pe situații concrete în care au aplicat | 1500€ / pachet | de la echipa de conducere restrânsă (4-8) la o cohortă mai mare de lideri sau negociatori (până la 12, grupul de referință) | o sală liberă de mobilier, în care oamenii se pot mișca | ambele, la același preț | fotografii profesionale + debrief legat de dinamica reală de putere din echipă |
Ce NU e
- Nu e manipulare: scopul e conștientizarea mecanismului, nu folosirea lui ascunsă împotriva cuiva.
- Nu e teatru de comedie. Deși exercițiile de statut sunt adesea amuzante, scopul e observarea comportamentului, nu spectacolul.
- Nu înseamnă „statut înalt e mereu de dorit": statutul flexibil, nu cel permanent sus, e ce antrenăm.
- Nu e teorie de leadership abstractă: se lucrează concret, prin joc, pe postură, voce și comportament observabil.
Întrebări frecvente
Ce e statutul în improvizație?
E felul în care postura, vocea, contactul vizual și viteza vorbirii comunică putere sau lipsă de putere într-o interacțiune, concept descris de Keith Johnstone, independent de rangul formal al persoanei.
Statutul se poate antrena?
Da. Se antrenează prin exerciții de joc în care participanții încearcă conștient statut înalt și statut scăzut, ca să simtă mecanismul din interior, nu doar să-l citească despre alții.
Lucrul pe statut e o formă de manipulare?
Nu, e conștientizare, nu manipulare. Scopul e să observi cum funcționează deja statutul în interacțiunile tale, ca să-l poți ajusta intenționat, nu să-l folosești ascuns împotriva cuiva.
Ce legătură are statutul cu carisma?
Carisma e adesea confundată cu statutul înalt permanent. De fapt, oamenii percepuți ca charismatici își schimbă statutul fluid, în funcție de context (uneori sus, uneori jos), nu îl mențin fix.
De ce nu vorbește nimeni în ședințe când e șeful de față?
Pentru că statutul înalt al șefului, chiar neintenționat, ridică miza percepută a fiecărei intervenții: oamenii tac ca să nu-și asume riscul unui statut și mai scăzut în fața grupului.
E potrivit și pentru echipe de vânzări sau negociatori, nu doar lideri?
Da. Statutul e la fel de relevant în negociere și vânzare: a ști când să cobori statutul ca să pui clientul în largul lui, sau când să-l ridici ca să inspiri încredere, e o abilitate direct transferabilă.