Workshop de creativitate și inovație prin improvizație aplicată
facilitat de Bogdan Grigore · fondator & facilitator principal Improvizatie.ro
Prima regulă a improvizației: accepți ideea și construiești pe ea. Exersăm amânarea judecății, „da, și…” în brainstorming și curajul de a propune idei „proaste”, din care se nasc, statistic, cele geniale. Facilitat de Bogdan Grigore, din 2008.
Pentru cine e
- Echipe de produs care blochează idei în faza de brainstorming, înainte să apuce să le testeze.
- Echipe de marketing care vor mai multe unghiuri de campanie, nu doar prima idee evidentă.
- Echipe de inovație sau R&D care lucrează la probleme fără soluție clară dinainte.
- Manageri care observă că în ședințe propun idei mereu aceiași 2-3 oameni.
- Echipe tehnice care vor un reflex de „ce urmează" mai bun în rezolvarea de probleme neprevăzute.
- Companii care fac des sesiuni de design thinking, dar simt că ideile ies previzibile.
Citește mai mult: „Da, și…”, cel mai puternic principiu din improvizație, aplicat în business →
Citește mai mult: De ce brainstormingul din firma ta nu produce nimic →
Ce se întâmplă efectiv
- Problemă + Obiect (10 minute): antrenează gândirea creativă cu resurse limitate. În perechi, fiecare inventează o problemă și un obiect fără nicio legătură cu ea; partenerul trebuie să găsească o soluție creativă folosind acel obiect.
- Schimbă în 2 (10 minute): antrenează prezența și colaborarea în construcția de idei. Doi participanți construiesc împreună o poveste, preluând-o unul de la altul la semnalul facilitatorului, din ce în ce mai des, pe măsură ce exercițiul avansează.
- One Word Story (10 minute): antrenează renunțarea la control asupra ideii proprii. Grupul construiește o poveste împreună, un cuvânt de fiecare persoană pe rând; nimeni nu poate ști sau planifica unde ajunge povestea.
Cum arată o sesiune
| Durată | Nr. participanți | Spațiu necesar | Online sau fizic | Ce primești după |
|---|---|---|---|---|
| 2 ore (formatul standard); pentru echipe mari, sesiunile se comasează | de la echipa restrânsă (4-8) la departamentul întreg (până la 12, grupul de referință) | o sală liberă de mobilier, în care oamenii se pot mișca | ambele, la același preț | fotografii profesionale + debrief legat de dinamica reală de ședință a echipei |
Detalii de preț și structura de abonament, pe pagina de prețuri.
Ce NU e
- Nu e un curs de tehnici de brainstorming pe slide-uri, e antrenament de comportament prin joc.
- Nu e teatru de comedie, nimeni nu e evaluat cât de amuzant e o idee.
- Nu garantează idei geniale imediat, ci antrenează reflexul care face ca ideile bune să aibă șansa să apară.
- Nu înlocuiește procesul de design thinking sau de inovație al companiei, ci lucrează pe comportamentul din spatele lui.
Întrebări frecvente
De ce nu produce idei bune brainstormingul clasic?
De obicei din patru cauze: evaluarea prematură a ideilor pe loc, blocajul de producție (o singură persoană vorbește, restul își pierd ideile așteptând), teama de statut (ideile curajoase nu se spun cu voce tare în fața șefului) și convergența pe prima soluție acceptabilă. Vezi reparația pentru fiecare cauză — exercițiile de mai jos antrenează exact aceste reflexe.
Câți oameni ar trebui să fie într-un brainstorming?
Grupuri de 4-8 oameni generează mai multe idei bune decât grupurile mari, unde de obicei vorbesc doar 2-3 persoane. La workshop lucrăm exact pe reflexele care fac diferența, indiferent de mărimea echipei reale.
Ar trebui să fie șeful în cameră la un brainstorming?
Depinde de cultura echipei: prezența unui șef ridică frica de a propune idei „proaste". Dacă rămâne, exercițiile antrenează explicit reducerea acelei frici, nu doar generarea de idei.
Funcționează și pentru echipe tehnice, de inginerie sau IT?
Da. Exercițiile nu cer abilități artistice, ci antrenează un reflex comportamental (amânarea judecății, construitul pe ideea altuia), la fel de util într-un sprint planning ca într-o ședință de marketing.
Cât durează până se vede efectul asupra ideilor propuse în echipă?
Reflexul de a nu respinge imediat o idee se simte încă din prima ședință de după workshop. Ca să devină obicei stabil, ajută repetarea periodică, nu o singură sesiune izolată.
Ce face diferit acest workshop față de o sesiune clasică de design thinking?
Design thinking-ul dă un proces de urmat; improvizația lucrează pe comportamentul din spatele procesului: de ce oamenii nu propun idei, chiar dacă procesul le cere s-o facă.